1 1 1 1 1 1 1 Распространение Распространение 1

Добавлено: 29-04-2013

Как выявить перспективных сотрудников?

Александр Овсянников соучредитель ООО «АЛМА ГРУПП», ул. Профсоюзная 7А. Тел.: +7 (8332) 77-26-55, www.almagr.com.

 

В процессе своей деятельности компании периодически сталкиваются с необходимостью выявить перспективных сотрудников, обладающих хорошими идеями, способностями и желанием участвовать в развитии компании и совместно с руководством вести ее к посталенным целям.

Как правило, необходимость выявить перспективных сотрудников наступает в следующих случаях:

  1. Компания проводит структурную перестройку своих подразделений. В этом случае требуется участие людей с хорошими организаторскими способностями, а именно, сотрудников, которые способны быстро и эффективно организовать и наладить работу подразделений, а также установить порядок взаимодействие между структурными подразделениями компании.
  2. Компания планирует запуск нового проекта, руководителем которого необходимо выбрать одного из сотрудников. Для участия в этих процессах необходим человек, обладающий достаточной компетенцией в этой области, а также хорошо знаком с бизнес-процессами компании в целом. В данном случае при выборе перспективных сотрудников основополагающим фактором должен являться их профессиональный опыт.
  3. Владелец компании намерен передать управление компанией команде наемных управляющих, которые чаще всего выбираются из числа сотрудиков, уже работающих в компании и хорошо знающих ее специфику.

 

Как же все-таки выявить перспективных сотрудников и выбрать лучших? При выборе сотрудников многие компании, чаще всего, руководствуется оценкой результатов их повседневной работы, а именно, степени ответственности, инициативности, организаторских и рукодительских способностей. Иными словами, руководство таких компаний считает, что перспективные сотрудники должны заявить о себе сами. Однако не стоит допускать такую ошибку, забывая о том, что иногда условия труда и занимаемая должность не позволяет некоторым сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал, что приводит к их ошибочному отсеиванию при выборе эффективных сотрудников. Именно поэтому, прежде всего, необходимо выявить скрытый потенциал своих сотрудников. Для этого существует множество методов. Выявление перспективных сотрудников тесно связано с их регулярной оценкой по следующим параметрам:

  1. профессиональное соответствие занимаемой должности;
  2. способности к командной работе и ситуативному лидерству;
  3. коммуникативная компетентность;
  4. модели поведения в конфликте;
  5. социальная роль (позиция) в группе;
  6. особенности мышления, памяти, внимания, скорость реакции.

Для выявления перспективных сотрудников используются такие методы оценки персонала, как анкетирование, метод классификации, метод сравнения по парам, метод оценки по решающей ситуации, метод «360 градусов» и др.

Анкетирование предполагает заполнение сотруднками анкет с определенным набором вопросов, после чего анализируется наличие или отсутствие у них определенных черт.

Метод классификации основывается на ранжировании оцениваемых сотрудников по определенному критерию от лучшего к худшему.

При использовании метода сравнения по парам выполняется попарное сравнение находящихся в одной должности кандидатов, после чего подсчитывается количество раз, когда оцениваемый был лучшим в паре, после чего на основании полученных результатов составляется общий рейтинг всей группы.

Перед применением метода оценки персонала по решающей ситуации составляется описание вариантов «правильного» и «неправильного» поведения сотрудников в типичных («решающих») ситуациях. Затем данные описания распределяются по рубрикам в соответствии с характером работы. После этого оценивающим сотрудником заполняется специальный журнал записями о примерах поведения каждого оцениваемого сотрудника по каждой рубрике. В последствии данный журнал используется как базовый критерий для оценки деловых качеств.

Метод «360 градусов» подразумевает оценку сотруднов не только их непосредственным руководителем, но также их коллегами и подчиненными.

Корпоративное обучение также может быть рассмотрено как эффективный способ оценки персонала, так как оно поможет выявить скрытый потенциал перспективных работников.

Наиболее эффективными также являются использование метода мозгового штурма для решения конкретной проблемы, а также выдвижение людей для решения каких-то четко определенных задач и участия в конкретных проектах. Данные методы имеют наибольшую важность по сравнению с другими, так как они одновременно помогают решают две задачи, стоящие перед руководством: выявление перспективных сотрудников и получение свежих идей, необходимых для решения текущих проблем компании.