Как идеальному соискателю встретиться с идеальным работодателем?

Ко мне за консультацией часто обращаются руководители небольших бизнесов, которые сами занимаются набором персонала. Основная жалоба в последнее время: нет хороших соискателей, стало мало откликов на вакансию, а те, кто приходят, надолго не задерживаются. Куда делись замотивированные,  толковые, квалифицированные кадры? 

Так же ко мне приходят люди, работающие в найме и мечтающие сменить работу на более перспективную и высокооплачиваемую. Они стараются, ищут, но не находят и в итоге уходят в различный фриланс или затевают свой маленький бизнес.

Получается так, что с одной стороны соискатели ищут работу своей мечты, а работодатели, сотрудника своей мечты. И те и другие ищут определенный идеал.

Для начала разберемся, что значит идеальный сотрудник?

 Для любого работодателя идеальным сотрудником будет являться тот, кто соответствует требованиям к должности, имеет все необходимые личностные и профессиональные качества, знания-умения-навыки- опыт, демонстрирует желание работать, высокую лояльность, то есть «может и хочет» приносить прибыль предприятию,   и готов все это предоставить в распоряжение работодателя за оптимальную (часто минимальную)  сумму денег, которую тот готов платить. 

Кто же такой – идеальный работодатель? Для большинства сотрудников, идеальным руководителем   будет тот, кто за все, перечисленные выше компетенции (которые сам соискатель не всегда может адекватно оценить), платит максимальную сумму (воспринимаемую, как справедливую), хорошо относится, ценит-хвалит-мотивирует, дает дополнительные преференции и льготы и не перегружает работой сверх обозначенных зон ответственности.

Реальность такова, что ничего идеального практически не бывает. Даже если все параметры соответствуют, все-равно  в чем-то есть отклонения. В оценке компетенций, сумме оплаты, нагрузке, системе требований и задач и пр.  Всегда есть какие-то вещи, которые будут отличаться от идеала, но это не значит, что все, что от него отклоняется – это плохо.

Возникает противоречие, которое изначально заложено в отношениях между работодателем и сотрудником.

Где выход? Важно, чтобы ожидания  работника (соискателя) не были сильно завышены в отношении работодателя, а  опирались на реальность и наоборот. Работодатель способен платить сотруднику, когда его бизнес приносит прибыль. Если сотрудник способен влиять на уровень доходности и делает все от него зависящее, грамотный руководитель это обязательно заметит.

С другой стороны должно измениться и отношение работодателя к сотруднику. Сотрудничество - это договорные отношения, в  которые вступают две стороны на разных уровнях восприятия,  в том числе и психологическом. Для работника важно, чтобы его грамотно ввели в должность (у работодателя должен быть четкий план!!!),правильно поставили задачи, очертили зоны ответственности и развития, обозначили, что в компании приветствуется, что нет, какие негласные законы действуют в ее культуре и не обесценили его вклад в деятельность даже на первых этапах. Мне кажется, что в период кадрового дефицита, важно уделять этому внимание, чтобы не оказываться в постоянном поиске.

Если   индивидуальные цели сотрудника встраиваются в общие цели организации, его компетенции соответствуют задачам,  в системе организационных  и  личных ценностей нет принципиальных различий, при этом  соблюдаются все взаимные обязательства, то встреча состоится! Это будет не встреча двух идеальных субъектов, а встреча работника и работодателя, соответствующих друг другу по большинству параметров.

Желаю вам удачного совпадения и счастливой встречи!

Психолог, коуч, тренер, консультант по управлению персоналом - Анферова Лариса.

https://vk.com/kontactpsy.  larisaanferova@yandex.ru. Телефон 89226680016,